Artículo 119 del Estatuto Orgánico de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos

Artículo 119. La Gerencia de Seguimiento y Control de Proyectos Petroquímicos tiene las

funciones siguientes:

I. Verificar la implementación del proceso de desarrollo de proyectos y su maduración;

II. Asesorar a los líderes de proyecto en el proceso de maduración de proyectos;

III. Aplicar los indicadores institucionales que permitan evaluar el proceso de maduración y

ejecución de proyectos y proponer acciones de mejora;

IV. Coordinar la elaboración de los entregables para acreditar las etapas de maduración de

acuerdo con la normatividad y requerimientos institucionales;

V. Verificar la aplicación de las mejores prácticas en materia de calidad en proyectos industriales

durante el desarrollo de los proyectos;

VI. Verificar durante el desarrollo de los proyectos, el cumplimiento de los requisitos de calidad

establecidos, en coordinación con las áreas de la Subdirección de Proyectos Industriales;

VII. Identificar y evaluar los riesgos de los proyectos, en coordinación con las áreas de la

Subdirección de Proyectos Industriales;

VIII. Gestionar con el área competente, el presupuesto para los proyectos que se encuentran

en desarrollo y, en su caso, las adecuaciones necesarias;

IX. Consolidar y suministrar la información sobre el estado que guardan los proyectos

petroquímicos asignados a la Subdirección de Proyectos Industriales;

X. Coordinar, con las gerencias de proyectos, la programación de los proyectos, así como el uso

eficiente e integral de los recursos;

XI. Proponer, en coordinación con la Gerencia de Seguimiento y Control de Proyectos

Petrolíferos, indicadores, criterios de programación y herramientas de seguimiento y control de

proyectos, e implementar las metodologías autorizadas;

XII. Efectuar el seguimiento y control de los proyectos, respecto a los avances, recursos y plazo,

así como los programas de contratación;

XIII. Identificar desviaciones que se presenten en los indicadores de desempeño de los

proyectos y, en su caso, proponer acciones de recuperación en los programas;

XIV. Dar seguimiento y control a las actividades de cierre de los proyectos hasta su finiquito, y

XV. Medir el desempeño en la ejecución del proyecto.