Estatuto Orgánico de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos
Artículo 27 del Estatuto Orgánico de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos
Vigencia verificada: 9 de noviembre de 2026, contra la fuente oficial — ver la publicación oficial
Artículo 27. La estructura orgánica básica de Pemex tiene las áreas siguientes:
I. Dirección General
II. Dirección de Exploración y Extracción
1. Subdirección de Exploración
a) Gerencia de Estudios Regionales
b) Gerencia de Evaluación de Prospectos
c) Gerencia de Caracterización de Yacimientos
d) Gerencia de Geofísica
e) Gerencia de Programación y Evaluación en Exploración
f) Activo de Exploración Marina Norte
g) Activo de Exploración Terrestre Norte
h) Activo de Exploración Marina Sur
i) Activo de Exploración Terrestre Sur
2. Subdirección de Exploración y Extracción por Contratos y Asociaciones
a) Gerencia de Gestión y Seguimiento de Contratos y Asociaciones de Exploración y
Extracción
b) Gerencia de Operación de Contratos y Asociaciones de Exploración
c) Gerencia de Operación de Contratos y Asociaciones de Extracción Norte
d) Gerencia de Operación de Contratos y Asociaciones de Extracción Sur
3. Subdirección de Extracción Región Marina Noreste
a) Gerencia de Coordinación Operativa RMNE
b) Gerencia de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción RMNE
c) Gerencia de Programación y Evaluación RMNE
d) Activo de Extracción Cantarell
e) Activo de Extracción Ku-Maloob-Zaap
4. Subdirección de Extracción Región Marina Suroeste
a) Gerencia de Coordinación Operativa RMSO
b) Gerencia de Control Operativo y Acondicionamiento de Hidrocarburos
c) Gerencia de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción RMSO
d) Gerencia de Programación y Evaluación RMSO
e) Activo de Extracción Abkatun-Pol-Chuc
f) Activo de Extracción Litoral de Tabasco
5. Subdirección de Extracción Región Terrestre Sur
a) Gerencia de Coordinación Operativa RS
b) Gerencia de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción RS
c) Gerencia de Programación y Evaluación RS
d) Activo de Extracción Macuspana-Muspac
e) Activo de Extracción Samaria-Luna
f) Activo de Extracción Bellota-Jujo
g) Activo de Extracción Cinco Presidentes
6. Subdirección de Extracción Región Terrestre Norte
a) Gerencia de Coordinación Operativa RN
b) Gerencia de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción RN
c) Gerencia de Programación y Evaluación RN
d) Activo de Extracción Reynosa
e) Activo de Extracción Poza Rica-Altamira
f) Activo de Extracción Veracruz
7. Subdirección de Mantenimiento Estático y Logística
a) Gerencia de Programación y Evaluación
b) Gerencia de Mantenimiento Estático e Infraestructura Complementaria Marina
c) Gerencia de Servicios de Logística Marina
d) Gerencia de Mantenimiento Estático e Infraestructura Complementaria Terrestre
e) Gerencia de Servicios de Logística Terrestre
8. Subdirección Técnica de Exploración y Extracción
a) Gerencia de Planes de Extracción
b) Gerencia de Recuperación Avanzada de Hidrocarburos
c) Gerencia de Ingeniería de Intervenciones a Pozos de Exploración
d) Gerencia de Ingeniería de Intervenciones a Pozos de Extracción
e) Gerencia de Aseguramiento Técnico de Exploración y Extracción
f) Gerencia de Recursos y Reservas de Hidrocarburos
9. Subdirección de Administración de Exploración y Extracción
a) Gerencia de Integración y Optimización de Exploración y Extracción
b) Gerencia de Programación y Evaluación Operativa
c) Gerencia de Seguimiento y Mejora Continua de Costos
d) Gerencia de Cumplimiento de Obligaciones Técnicas para la Exploración y
Extracción
10. Subdirección de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental
a) Gerencia del Sistema Pemex Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental
b) Gerencia de Evaluación, Auditoría y Normatividad
c) Gerencia de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental Región Norte
d) Gerencia de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental Región Sur
e) Gerencia de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental Región Marina
f) Gerencia de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental Perforación
11. Subdirección de Diseño, Ingeniería y Ejecución de Proyectos
a) Gerencia de Programación y Evaluación
b) Gerencia de Caracterización y Evaluación de Campos Nuevos
c) Gerencia de Ejecución y Seguimiento de Pozos de Desarrollo
d) Gerencia de Supervisión de Proyectos de Infraestructura
e) Gerencia de Diseño de Proyectos de Exploración y Extracción
f) Gerencia de Ingeniería de Infraestructura de Exploración y Extracción
12. Subdirección de Perforación, Terminación y Mantenimiento de Pozos
a) Gerencia de Programación y Evaluación
b) Gerencia de Operación y Mantenimiento de Equipos
c) Gerencia de Perforación y Reparación de Pozos Terrestre Norte
d) Gerencia de Perforación y Reparación de Pozos Terrestre Sur
e) Gerencia de Perforación y Reparación de Pozos Marina
f) Gerencia de Servicios a Pozos
III. Dirección de Procesos Industriales
1. Subdirección de Producción de Petrolíferos
a) Gerencia de Administración de la Producción
b) Gerencia de Ingeniería de Procesos y Mejora Operativa
c) Gerencia de Refinería Salamanca
d) Gerencia de Refinería Madero
e) Gerencia de Refinería Cadereyta
f) Gerencia de Refinería Minatitlán
g) Gerencia de Refinería Salina Cruz
h) Gerencia de Refinería Tula
i) Gerencia de Refinería Olmeca
2. Subdirección de Producción de Petroquímica Secundaria
a) Gerencia de Administración de la Producción
b) Gerencia de Ingeniería de Procesos y Mejora Operativa
c) Gerencia de Complejo Petroquímico Cangrejera
d) Gerencia de Complejo Petroquímico Morelos
e) Gerencia de Complejo Petroquímico Cosoleacaque
3. Subdirección de Planeación y Evaluación Operativa
a) Gerencia de Estrategias y Optimización
b) Gerencia de Coordinación de Operaciones
c) Gerencia de Análisis y Desempeño Operativo
d) Gerencia de Evaluación Económica y Financiera
e) Gerencia de Control y Soporte al Negocio
4. Subdirección de Abasto de Petrolíferos y Petroquímicos
a) Gerencia de Planeación y Evaluación de Petrolíferos y Petroquímicos
b) Gerencia Operativa de Petrolíferos y Petroquímicos
c) Gerencia de Operación de Importaciones y Exportaciones de Petrolíferos
d) Gerencia Operativa de Servicios con Terceros
5. Subdirección de Proyectos Industriales
a) Gerencia de Proyectos 1
b) Gerencia de Proyectos 2
c) Gerencia de Ingeniería y Costos
d) Gerencia de Seguimiento y Control de Proyectos Petrolíferos
e) Gerencia de Seguimiento y Control de Proyectos Petroquímicos
f) Gerencia de Administración de Impactos y Normatividad
6. Subdirección de Seguridad Industrial y Protección Ambiental
a) Gerencia de Auditoría y Estándares de Seguridad, Salud en el Trabajo , Protección
Ambiental y Confiabilidad de Activos
b) Gerencia de Seguridad de los Procesos Petrolíferos
c) Gerencia de Seguridad de los Procesos Petroquímicos
d) Gerencia de Confiabilidad de Activos de Producción de Petrolíferos
e) Gerencia de Confiabilidad de Activos de Producción de Petroquímicos
7. Subdirección de Fertilizantes
a) Gerencia Operativa y Comercial de Fertilizantes
b) Gerencia de Proyectos de Fertilizantes
c) Gerencia de Administración de la Producción de Fertilizantes
IV. Dirección de Transformación Energética
1. Subdirección de Procesos de Gas y Derivados
a) Gerencia de Complejo Procesador de Gas Ciudad Pemex
b) Gerencia de Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex
c) Gerencia de Complejo Procesador de Gas Cactus
d) Gerencia de Complejo Procesador de Gas Burgos
e) Gerencia de Administración de la Producción
f) Gerencia de Confiabilidad de los Activos de Procesos de Gas y Derivados
g) Gerencia de Ingeniería de Procesos y Mejora Operativa
h) Gerencia de Seguridad de los Procesos de Gas y Derivados
2. Subdirección de Electricidad
a) Gerencia de Programación Operativa
b) Gerencia Operativa de Servicios con Terceros
c) Gerencia de Proyectos de Cogeneración y Eficiencia Energética
3. Subdirección de Tecnologías y Energías Alternativas
a) Gerencia de Aprovechamiento y Desarrollo
b) Gerencia de Proyectos de Energías Alternativas y Economía Circular
4. Subdirección de Geoenergías
a) Gerencia de Aprovechamiento y Desarrollo de Proyectos de Geoenergía
b) Gerencia de Implementación y Operación de Proyectos de Geoenergía
V. Dirección de Logística y Salvaguardia Estratégica
1. Subdirección de Tratamiento y Logística Primaria
a) Gerencia de Coordinación de Tratamiento y Logística Primaria
b) Gerencia de Operaciones de Tratamiento y Logística Primaria Norte
c) Gerencia de Operaciones de Tratamiento y Logística Primaria Sur
d) Gerencia de Operaciones de Tratamiento y Logística Primaria Marinas
2. Subdirección de Transporte
a) Gerencia de Coordinación Logística
b) Gerencia de Transporte Terrestre
c) Gerencia de Transporte, Mantenimiento y Servicios de Ductos
d) Gerencia de Transporte Marítimo
3. Subdirección de Almacenamiento
a) Gerencia de Coordinación de Almacenamiento
b) Gerencia de Almacenamiento Centro
c) Gerencia de Almacenamiento Golfo
d) Gerencia de Almacenamiento Norte
e) Gerencia de Almacenamiento Pacífico
f) Gerencia de Almacenamiento y Servicios Portuarios
g) Gerencia de Operación de Terminales de Gas LP y Petroquímicos
4. Subdirección de Salvaguardia Estratégica, Seguridad Física e Industrial
a) Gerencia de Coordinación e Inteligencia Estratégica
b) Gerencia de Estrategia y Sistemas de Seguridad y Monitoreo
c) Gerencia de Seguridad Física
d) Gerencia de Gestión Técnica de Salvaguardia Estratégica y Combate al Mercado Ilícito
e) Gerencia de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental
5. Subdirección de Regulación, Medición, Calidad, Balances y Soporte Operativo
a) Gerencia de Cumplimiento Regulatorio y Soporte Operativo
b) Gerencia de Medición
c) Gerencia de Calidad
d) Gerencia de Balances y Trazabilidad
VI. Dirección de Comercialización
1. Subdirección de Estrategia, Precios e Inteligencia Comercial
a) Gerencia de Estrategia, Inteligencia Comercial, Desarrollo de Clientes y Modelos de
Negocio
b) Gerencia de Precios
c) Gerencia de Soporte Comercial y Servicios al Cliente
2. Subdirección de Comercialización de Combustibles de Transporte e Hidrocarburos
a) Gerencia de Comercialización de Hidrocarburos
b) Gerencia de Operación Comercial de Combustibles de Transporte
c) Gerencia de Comercialización de Combustibles de Transporte
3. Subdirección de Comercialización de Productos y Combustibles Industriales
a) Gerencia de Comercialización de Gas Natural y Etano
b) Gerencia de Comercialización de Gas Licuado de Petróleo y Residuales
c) Gerencia de Comercialización de Productos Petroquímicos y Fertilizantes
VII. Dirección de Finanzas
1. Subdirección de Presupuesto
a) Coordinación de Operación Presupuestal del Segmento “A”
i) Gerencia de Seguimiento Presupuestal “A”
ii) Gerencia de Formulación y Operación Presupuestal “A”
iii) Gerencia de Contratos y Seguimiento Operativo
b) Coordinación de Operación Presupuestal del Segmento “B”
i) Gerencia de Seguimiento Presupuestal “B”
ii) Gerencia de Formulación y Operación Presupuestal “B”
c) Coordinación de Operación Presupuestal del Segmento “C”
i) Gerencia de Seguimiento Presupuestal “C”
ii) Gerencia de Formulación y Operación Presupuestal “C”
d) Gerencia de Programación Presupuestal
e) Gerencia de Control Presupuestario
f) Gerencia de Gestión Presupuestal
2. Subdirección de Contabilidad y Fiscal
a) Gerencia de Contabilidad Central
b) Gerencia Fiscal
c) Gerencia de Contabilidad para Segmentos
d) Gerencia de Contabilidad de Costos
3. Subdirección de Tesorería
a) Gerencia de Financiamientos e Inversiones
b) Gerencia de Procesos de Tesorería
c) Gerencia de Operaciones de Tesorería
4. Subdirección de Administración de Riesgos, Aseguramiento y Análisis Económico
Financiero
a) Gerencia de Seguros y Fianzas
b) Gerencia de Reaseguro
c) Gerencia de Administración de Riesgos
d) Gerencia de Análisis Económico Financiero
e) Gerencia de Evaluación y Seguimiento de Inversiones
f) Gerencia de Precios
5. Subdirección de Coordinación Financiera y Seguimiento a Empresas Filiales
a) Gerencia de Evaluación y Control de Ingresos
b) Gerencia de Seguimiento a Empresas Filiales
c) Gerencia de Gestión y Control Financiero
VIII. Dirección de Administración y Servicios
1. Subdirección de Abastecimiento
a) Coordinación de Abastecimiento para Servicios de Soporte y Control de Almacenes
i) Gerencia de Contrataciones para Servicios de Soporte
ii) Gerencia de Administración y Control de Almacenes de Bienes de Consumo
b) Coordinación de Análisis, Estrategias Contractuales y Relación con Proveedores y
Contratistas
i) Gerencia de Alianzas Contractuales, Abastecimiento Estratégico y Estándares
Técnicos
ii) Gerencia de Evaluación, Vinculación y Desarrollo de Proveedores y Contratistas
iii) Gerencia de Ingeniería de Costos
iv) Gerencia de Análisis de Mercado
c) Coordinación de Abastecimiento para Exploración y Extracción
i) Gerencia de Contrataciones para Mantenimiento, Confiabilidad y Logística Marina
ii) Gerencia de Contrataciones para Exploración y Extracción
d) Coordinación de Abastecimiento para Procesos Industriales, Transformación
Energética y Logística
i) Gerencia de Contrataciones para Procesos Industriales
ii) Gerencia de Contrataciones para Transformación Energética y Logística
e) Gerencia de Mejora del Proceso, Vinculación y Planeación
2. Subdirección de Capital Humano
a) Coordinación de Relaciones Laborales
i) Gerencia Regional de Relaciones Laborales Sureste
ii) Gerencia Regional de Relaciones Laborales Sur
iii) Gerencia Regional de Relaciones Laborales Altiplano
iv) Gerencia Regional de Relaciones Laborales Norte
b) Coordinación de Nómina, Capacitación y Movimientos de Personal
i) Gerencia de Nómina y Prestaciones Económicas
ii) Gerencia de Ingresos y Movimientos de Personal
iii) Gerencia de Capacitación, Desempeño y Servicios al Personal
c) Gerencia de Organización e Integración de Estructuras
d) Gerencia de Asuntos Internos
3. Subdirección de Servicios de Salud
a) Gerencia de Atención Médica
b) Gerencia de Programas y Políticas de Salud Pública
c) Gerencia de Administración de Servicios de Salud
4. Subdirección de Servicios y Administración de Bienes
a) Gerencia de Servicios Generales
b) Gerencia de Administración Patrimonial
c) Gerencia de Obra y Mantenimiento Centro-Norte
d) Gerencia de Obra y Mantenimiento Sureste-Marina
5. Subdirección de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
a) Coordinación de Soluciones y Servicios de Negocio
i) Gerencia de Soluciones Empresariales
ii) Gerencia de Desarrollo e Integración de Soluciones de Negocio
iii) Gerencia de Soluciones Tecnológicas para Procesos Sustantivos
b) Coordinación de Servicios de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
i) Gerencia de Servicios Digitales
ii) Gerencia de Seguridad de la Información
iii) Gerencia de Servicios e Infraestructura de Comunicaciones
iv) Gerencia de Soporte Operativo y Entrega de Servicios de Tecnologías de la
Información y Comunicaciones
c) Gerencia de Innovación y Gobierno Digital
d) Gerencia de Seguimiento Estratégico y Cumplimiento Normativo
6. Coordinación de Control y Soporte de Administración y Servicios
7. Gerencia de Responsabilidad Social
8. Gerencia de Inclusión y Derechos Humanos
9. Gerencia de Enlace Legislativo
10. Gerencia de Enlace para el Consejo de Administración
11. Gerencia de Comunicación y Mercadotecnia
IX. Dirección Jurídica
1. Subdirección Jurídica Consultiva y de Contratos
a) Gerencia Jurídica de Contratos de Exploración y Extracción
b) Gerencia Jurídica de Contratos
c) Gerencia Jurídica de Asuntos Consultivos y Patrimoniales
d) Gerencia Jurídica de Asuntos Financieros y Mercantiles
2. Subdirección Jurídica de Asuntos Especiales
a) Gerencia Jurídica de Cumplimiento Legal
b) Gerencia Jurídica Normativa
c) Gerencia Jurídica de Visitaduría y Estadística
d) Gerencia de Servicios Jurídicos
3. Subdirección Jurídica Contenciosa
a) Gerencia Jurídica Contenciosa de Derecho Privado
b) Gerencia Jurídica Contenciosa Administrativa
c) Gerencia Jurídica Contenciosa Laboral
d) Gerencia Jurídica Contenciosa Penal
e) Gerencia Jurídica Regional
X. Dirección de Planeación, Coordinación, Desempeño y Sostenibilidad
1. Subdirección de Planeación Estratégica y Análisis Regulatorio
a) Gerencia de Planeación Estratégica
b) Gerencia de Análisis Regulatorio
c) Gerencia de Costos Operativos
2. Subdirección de Ejecución de la Estrategia de Inversiones
a) Gerencia de Administración y Seguimiento de Inversiones
b) Gerencia de Proyectos Desarrollados con Terceros para Exploración y Extracción
c) Gerencia de Análisis de Ingeniería de Inversiones
d) Gerencia de Proyectos Desarrollados con Terceros para Procesos Industriales,
Logística y Transformación Energética
3. Subdirección de Programación, Coordinación, Evaluación e Información Institucional
a) Gerencia de Programación de Operaciones y Optimización Integral
b) Gerencia de Coordinación Operativa
c) Gerencia de Integración de la Información Institucional
d) Gerencia de Análisis y Evaluación del Desempeño
4. Subdirección de Seguridad, Salud, Gestión Ambiental, Energética y Confiabilidad
a) Gerencia de Mejora de Procesos Institucionales
b) Gerencia de Gestión Ambiental, Energética y Cambio Climático
c) Gerencia de Seguridad Industrial y Salud en el Trabajo
d) Gerencia de Confiabilidad Operacional y Gestión del Mantenimiento
5. Subdirección de Control Interno Institucional
a) Gerencia de Apoyo y Seguimiento al Control Interno Financiero
b) Gerencia de Apoyo y Seguimiento al Control Interno en Empresas Filiales y
Normatividad
c) Gerencia de Apoyo y Seguimiento al Control Interno en Pemex
6. Gerencia de Sostenibilidad
XI. Auditoría Interna
1. Gerencia de Auditoría a Pemex
2. Gerencia de Auditoría a Filiales, Legalidad y Tecnologías de la Información
3. Gerencia de Auditoría a Exploración y Extracción
4. Gerencia de Auditoría a Procesos Industriales, Transformación Energética y Logística
5. Gerencia de Enlace con Instancias Revisoras
CAPÍTULO SEGUNDO
DE LA DIRECCIÓN DE EXPLORACIÓN Y EXTRACCIÓN
SECCIÓN PRIMERA
DE LA DIRECCIÓN DE EXPLORACIÓN Y EXTRACCIÓN
Fuente oficial: consultar publicación
Jurisprudencia y tesis sobre este artículo
- RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA DEL PERSONAL DE PETRÓLEOS MEXICANOS. CORRESPONDE A LOS DELEGADOS DE LA UNIDAD DE RESPONSABILIDADES CONOCER DE LOS PROCEDIMIENTOS RELATIVOS, DERIVADOS (I.10o.A.69 A (10a.))
- POSICIONES EN EL PROCEDIMIENTO OBRERO, EL GERENTE Y SUBGERENTE DE PETROLEOS MEXICANOS DEBEN ABSOLVERLAS POR ESCRITO. (s/clave)
- PETROLEOS MEXICANOS. FACULTAD DEL DIRECTOR PARA LA DESIGNACION DE LOS JEFES DE DEPARTAMENTO. (s/clave)
- PETRÓLEOS MEXICANOS. A PARTIR DEL 19 DE MARZO DE 2025 DEBE ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE LOS JUICIOS LABORALES DONDE FIGURABAN COMO PARTE DEMANDADA LAS ENTONCES EMPRESAS SUBSIDIARIA (VII.2o.T. J/4 L (12a.))
- DERECHO DE PREFERENCIA DE LOS TRABAJADORES PETROLEROS. PARA LA ASIGNACIÓN DE UNA PLAZA DEBE TOMARSE EN CUENTA LA ANTIGÜEDAD GENERADA TANTO EN PETRÓLEOS MEXICANOS COMO EN SUS ORGANI (I.3o.T.115 L)
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