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Estatuto Orgánico de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos · Titulo QUINTO — DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA DE PETRÓLEOS MEXICANOS · Capitulo DÉCIMO — DE LA DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN, COORDINACIÓN, · Seccion SEGUNDA — DE LA SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y ANÁLISIS REGULATORIO

Artículo 289 del Estatuto Orgánico de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos

Ordenamiento: Estatuto Orgánico de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos · Ámbito: Federal
Última reforma: —

Vigencia verificada: 9 de noviembre de 2026, contra la fuente oficial — ver la publicación oficial

Artículo 289. La Gerencia de Planeación Estratégica tiene las funciones siguientes:

I. Elaborar las metodologías, mecanismos y herramientas para la Planeación Estratégica

Institucional y la Gestión Estratégica Institucional de Pemex y, en su caso, Empresas Filiales, así

como coordinar su implementación;

II. Coordinar y guiar la Planeación Estratégica Institucional en Pemex y, en su caso, Empresas

Filiales;

III. Elaborar los análisis para la Planeación Estratégica Institucional;

IV. Elaborar y, en su caso, integrar las proyecciones de demanda para la Planeación Estratégica

Institucional, de los Productos que comercializan Pemex y, en su caso, Empresas Filiales, así

como la elaboración de las proyecciones de Petrolíferos para la Programación Operativa;

V. Proponer objetivos, estrategias, indicadores, metas y el escenario que va a servir de base en

la Planeación Estratégica Institucional;

VI. Coordinar la integración y elaboración del Programa de Desarrollo;

VII. Coordinar la elaboración del Plan de Sostenibilidad de Pemex;

VIII. Coordinar la integración de los escenarios de producción de Hidrocarburos y elaborar los

escenarios oferta-demanda de gas, Petrolíferos y Petroquímicos de largo plazo, así como validar

su consistencia con la Planeación Estratégica Institucional;

IX. Coordinar la integración de resultados financieros de mediano y largo plazo de los escenarios

de la Planeación Estratégica Institucional, así como su consistencia con los escenarios

volumétricos;

X. Coordinar la elaboración de los programas de ejecución de la estrategia por segmento, así

como validar su alineación al Programa de Desarrollo;

XI. Coordinar la integración del programa de ejecución de la estrategia institucional;

XII. Coordinar la elaboración de los informes institucionales de Gestión de la Estrategia;

XIII. Validar la alineación de las inversiones de Pemex y, en su caso, Empresas Filiales, al

Programa de Desarrollo, y

XIV. Atender las consultas sobre la alineación de actividades y proyectos de Pemex y sus

Empresas Filiales, al Programa de Desarrollo.

Fuente oficial: consultar publicación

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