Numeral 10 — NOM-010-SSPC-2019, Que establece los requisitos básicos para la implementación del Sistema de Comando de Incidentes.

10 PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD

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Disposición Tipo de comprobación Criterio de aceptación Observaciones Riesgo

4. El CI cumple cuando presenta evidencia documental y

física para la implementación del SCI, conforme a lo

siguiente:

· Establecer el SCI, conforme a lo señalado en el

numeral 5 de la presente Norma Oficial.

· Ejecuta las funciones y responsabilidades del SCI,

dependiendo la complejidad y magnitud del

incidente, conforme al numeral 6 de la presente

Norma Oficial Mexicana.

· Establecer acciones orientadas a la mitigación de

riesgos que pongan en peligro la vida del personal

involucrado en la atención del incidente y de la

población en riesgo.

· Establece la coordinación con las dependencias y

entidades del sector público, privado o social que

intervengan en la atención del incidente priorizando

el uso adecuado y eficiente de los recursos

involucrados.

· Establece los procedimientos generales para la

implementación del SCI, conforme a lo establecido

en el numeral 7 de la presente Norma Oficial

Mexicana.

· Exhibe a la autoridad de protección civil encargada de

evaluar la conformidad de esta Norma Oficial

Mexicana, cuando ésta así lo solicite, la información

y documentación que la presente lo obligue a

elaborar o poseer.

4.1 y 5 Documental y física El CI cumple cuando presenta evidencia documental y

física, para el establecimiento del SCI, conforme a lo

siguiente:

o El CI implemente las características generales del

SCI, conforme a lo siguiente:

· Para la operación del SCI, debe implementarse una

terminología común y realizar acciones

estandarizadas, conforme a lo siguiente:

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a) La terminología no debe emplear códigos.

b) Debe ser coherente y estandarizada, al

establecer funciones y niveles dentro del SCI.

· Debe utilizar una denominación precisa de las

instalaciones del SCI.

· Durante la operación del SCI, debe establecer el

mando para administrar, coordinar, dirigir y controlar

los recursos implementando una estructura

organizacional para el manejo del incidente, sin

perder el alcance de control.

Una vez que el SCI se encuentre operando, si la

magnitud de la emergencia o desastre requiere de una

organización mayor, debe expandir su estructura, en caso

de que el incidente represente una menor atención, debe

contraer su estructura, además debe considerar lo

siguiente:

a. El tipo, magnitud y complejidad de los incidentes;

b. Delegar funciones de acuerdo a las necesidades del

Comando de Incidentes;

c. Mantener un alcance de control del incidente para la

optimización de los recursos, y

d. Mantener la estructura organizacional conforme a la

magnitud de los incidentes.

· Debe elaborar, ejecutar y supervisar un PAI que

contenga objetivos operacionales, estrategias y

tácticas para la atención del incidente.

· Debe establecer los diferentes tipos de instalaciones

para la operación y apoyo del SCI, de acuerdo a los

requerimientos del incidente.

Para el correcto funcionamiento del SCI, las instalaciones

deben estar señalizadas conforme al Anexo 1 de la

presente Norma Oficial Mexicana y deberán considerarse

de acuerdo a lo siguiente:

a) Puesto de Comando (PC)

Para el establecimiento del PC, el cual puede ser fijo o

móvil, debe estar señalizado y podrá considerarse su

instalación en un vehículo, carpa, remolque, camión o

cualquier otro punto que pueda ser fácil de instalar y tener

la capacidad de ser ampliado o reubicado.

El PC lo establece el CI y debe implementar las medidas

de seguridad para el personal y los recursos.

El PC debe considerar preferentemente lo siguiente:

1.- Estar ubicado en línea visual con el incidente;

2.- Contar con facilidades de acceso y circulación;

3.- Contar con disponibilidad para las

comunicaciones;

4.- Estar alejado del incidente y del ruido, y;

5.- Contar con capacidad de expansión física.

En el PC debe ubicarse el CI, los Oficiales del Staff de

Comando y los Jefes de Sección.

b) Área de Espera (AE)

En la instalación del AE, el CI, debe concentrar los

recursos disponibles mientras esperan sus asignaciones,

a medida que un incidente crece se requieren recursos

adicionales.

El CI podrá establecer varias AE, considerando la

magnitud del incidente, con la finalidad de administrar en

forma efectiva los recursos.

c) Área de Concentración de Víctimas (ACV)

El ACV, se debe instalar una vez que se ha confirmado la

existencia de víctimas como resultado del incidente, y

debe considerar las siguientes especificaciones

generales:

1.- Ser confortable;

2.- Cercano de la escena, cuidando que el viento y

el declive del terreno no pongan en riesgo al

personal y a las víctimas;

3.- Que garantice el ingreso y salida de los

vehículos de traslado de víctimas;

4.- Aislado del público e idealmente fuera de su

vista;

5.- Preparado para la clasificación, estabilización y

flujo eficiente, tanto de víctimas como de

personal médico de acuerdo con la magnitud y

complejidad del incidente, evento, operativo,

emergencia o desastre. Cada área debe estar

claramente señalizada, y

6.- Considerar varias áreas de concentración de

víctimas en un mismo incidente dependiendo

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su magnitud.

d) Base (B)

La Base es el lugar donde coordinan y administran las

funciones logísticas primarias y se encuentra bajo la

responsabilidad de la Sección de Logística. Sólo hay una

Base por cada incidente, aunque pueden activarse bases

auxiliares (el nombre del incidente u otra designación se

agregarán al término Base). Las funciones logísticas

primarias son hidratación, alimentación, suministro de

materiales y equipos, servicios sanitarios, área de

descanso (no para dormir). El Puesto de Comando puede

estar en la Base.

Cuando un Incidente lo requiera debe establecerse una

Base la cual, debe contar lo siguiente:

1.- Cubrir un área específica del lugar; y.

2.- Continuar establecido por un tiempo largo,

requiriendo una gran cantidad de recursos que

deberán rotar por turnos en las asignaciones

operacionales.

Cuando el Mando establece una Base, designa

un Encargado, quien opera dentro de la

Sección de Logística. Si la Sección de

Logística no es activada, el Encargado

reportará directamente al Mando.

e) Campamento (C)

La implementación del Campamento durante el incidente

debe contar con instalaciones sanitarias adecuadas y

proporcionar al personal un lugar para alojamiento,

alimentación, higiene y descanso y dormir según el caso.

Los Campamentos deben estar separados de la Base y

estar localizados estratégicamente donde podrán apoyar

mejor las operaciones, proveer mantenimiento menor y

servicio a los equipos y puedan ser reubicados para

cumplir con los cambiantes requerimientos operacionales.

f) Helibase (H)

La helibase debe contemplar una instalación fija que

cumpla con las siguientes características:

1.- Área de aterrizaje y despegue, y

2.- Áreas de resguardo, reabastecimiento,

mantenimiento, reparación y equipamiento de

helicópteros y aeronaves de ala fija.

g) Helipunto o Helipista (H1)

El Helipunto o helipista es el lugar temporal preparado

para que los helicópteros o aeronaves de ala fija

(pequeñas) puedan aterrizar, despegar, para transportar

personal, víctimas, equipo y materiales; en incidentes que

requieren más de un helipunto.

· Debe mantener un registro y control actualizado de

los recursos para la atención del incidente. Para

este manejo integral de recursos tendrá que

considerar lo siguiente:

a) Salvaguardar la integridad física y la vida del

personal que integra el SCI;

b) Ordenar, contabilizar y controlar el uso de los

recursos empleados en el SCI, y

c) Durante el desarrollo del incidente debe considerar

los diferentes tipos de recursos que pueden

utilizar el personal asignado de acuerdo a lo

siguiente:

1.- Recurso simple

Es el personal y su complemento de equipo que

pueden ser asignados para una acción táctica en

incidentes. El responsable es un Líder.

2.- Equipo de intervención

Conjunto de recursos simples de una misma clase

(función) y tipo (capacidad) dentro del alcance de

control, con un solo Líder, comunicaciones y

operando en un mismo lugar.

3.- Fuerza de tarea

Cualquier combinación y número de recursos

simples (dentro del alcance de control), de diferente

clase y/o tipo que se constituyen para una necesidad

operativa particular.

Los recursos operacionales deben presentar una de tres

condiciones siguientes de estado posibles:

- Asignados: son los que están en incidentes,

con una tarea específica.

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- Disponibles: son los que están listos en el AE

para una asignación inmediata.

- No disponibles: están presentes en el incidente

pero se encuentran temporalmente fuera de

servicio.

Debe desarrollar un plan de comunicaciones en

coordinación con todas las dependencias y entidades que

integren el SCI, de acuerdo al formulario SCI-201 para la

etapa inicial al formulario SCI-205 Plan de

Comunicaciones y a través de equipos y sistemas de

comunicaciones, de acuerdo a lo siguiente:

a. El plan de comunicaciones debe comprender los

procesos, equipos y sistemas de comunicaciones,

conforme a la magnitud y complejidad del incidente,

y

b. La recopilación, análisis e intercambio de la

información, debe atender lo siguiente:

1. Las condiciones del incidente, considerando

anticipadamente su estado y su posible

progreso;

2. El estado en que se encuentran los recursos

destinados para el incidente, y

3. La evaluación de la información que debe

proporcionarse a los medios de comunicación.

· Debe establecer en la estructura organizacional, el

cumplimiento de las normas, protocolos y

procedimientos que requiere el SCI, conforme a lo

siguiente:

a) Debe establecer el procedimiento para la elaboración

de informes durante el incidente, conforme a los

formularios 201, 202, 204, 205, 206, 207, 214, 221, y

solicitar su entrega considerando los siguientes

aspectos:

1. Debe llevarse un registro en el que el personal

debe reportarse al momento de llegar al

incidente, a fin de que le sean asignadas sus

labores;

2. Todas las operaciones del incidente deben ser

dirigidas y coordinadas según lo establecido

en el PAI;

3. Debe existir solamente una unidad de mando,

a la que se le informe el desarrollo del

incidente;

4. El personal debe ser responsable de las

labores asignadas durante el desarrollo del

incidente;

5. Debe supervisarse al personal asignado al

SCI, y

6. Debe darse seguimiento a los recursos

conforme el desarrollo del incidente.

Debe evitar desplazar recursos no solicitados, a fin de no

complicar el desarrollo del incidente.

4.2 y 6 Documental y física El CI cumple cuando presenta evidencia física y

documental de la ejecución de las funciones y

responsabilidades necesarias para la operación del SCI

de acuerdo a lo siguiente:

o El CI debe identificar, evaluar, desarrollar e

implementar el PAI, para ello debe supervisar

que se ejecuten las funciones y

responsabilidades necesarias para la

operación del SCI de acuerdo a lo siguiente:

· Debe establecer el mando, para administrar,

coordinar y controlar los recursos en el

momento del incidente, asumiendo todas las

funciones del SCI.

El CI debe desarrollar una estructura modular,

teniendo como responsabilidades las siguientes:

a) Asumir el mando y la autoridad conforme a los

procedimientos establecidos por el

administrador del incidente;

b) Establecer el PC;

c) Salvaguardar la integridad física y la vida de

las personas que colaboran en el SCI;

d) Evaluar la situación del incidente;

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e) Determinar los objetivos, prioridades y

estrategias para la atención del incidente;

f) Establecer la estructura organizacional y

evaluar su operación y efectividad;

g) Administrar los recursos destinados para la

atención del incidente;

h) Elaborar e implementar el PAI, el cual debe

elaborarse en la etapa inicial del incidente,

conforme a lo señalado en el formulario SCI-

202;

i) Coordinar las actividades del Staff de

Comando y las secciones;

j) Aprobar las solicitudes de recursos adicionales

o su desmovilización;

k) Autorizar la entrega de información a los

medios de comunicación;

l) Asegurar que los reportes post-incidente se

encuentren debidamente requisitados, y

m) Presentar el informe final del incidente que

contemple los formularios conforme al Anexo

2.

· Debe establecer para cada una de las funciones,

las responsabilidades que se deben ejecutar

durante el SCI, conforme a lo siguiente:

a) El CI, puede nombrar alguna de sus tres áreas

de soporte, las cuales constituyen el Staff de

Comando de la siguiente manera:

1. Oficial de Seguridad (OFS), tiene la

responsabilidad de la seguridad del personal, de los

recursos, identificar los peligros, determinar los

riesgos asociados al incidente y a la zona total de

operación, debe ejecutar lo siguiente:

- Evaluar situaciones peligrosas e inseguras

asociadas con el incidente.

- Actuar bajo los protocolos locales teniendo en

cuenta el marco legal que aplica.

- Desarrollar medidas de seguridad para el

personal.

- Identificar, detener o prevenir acciones

inseguras.

- Definir los mensajes de seguridad para el

PAI.

- Aprobar el Plan Médico conforme al formato

SCI-206.

- Apoyar al CI, en la Reunión de Objetivos,

Estrategias y Tácticas en lo que corresponde

a aspectos de seguridad.

- Apoyar al JSO, en la Reunión Táctica en lo

que corresponde a aspectos de seguridad.

- Asistir a la Reunión de Planificación.

- Investigar los accidentes que ocurran en las

áreas del incidente.

2. Oficial de Información Pública (OFIP), tiene la

responsabilidad del flujo de información entre el

incidente con el exterior del mismo, para el

cumplimiento de sus funciones debe realizar lo

siguiente:

- Coordinar todas las actividades de

información pública.

- Actuar bajo los protocolos locales y teniendo

en cuenta el marco legal que aplica.

- Establecer un lugar para proporcionar la

información, siempre que sea posible.

- Preparar los comunicados de prensa y

presentarlos al CI para su revisión y

aprobación.

- Coordinar y preparar el escenario para las

conferencias de prensa del CI.

- Prepara los reportes de situación para las

autoridades, según solicitud del CI.

- Coordinar con la Sección Logística la

disposición de espacio de trabajo, personal,

materiales, equipos y suministros necesarios.

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- Preparar un resumen inicial de información

después de iniciar su actividad en el

incidente.

- Mantener la información consolidada y

coherente para entregar a los actores

externos al incidente y comunidad en

general.

- Participar en las reuniones y actualizar los

comunicados.

- Responder a las solicitudes especiales de

información.

- Llevar y/o consolidar el registro fotográfico, si

es solicitado por el CI.

3. Oficial de Enlace (OFE), tiene la responsabilidad de

articular la información de necesidades de gestión

del incidente con actores externos y al interior de la

estructura del SCI. Para el cumplimiento de sus

funciones debe:

- Mantener el directorio actualizado de los

actores clave por institución.

- Actuar bajo los protocolos locales y teniendo

en cuenta el marco legal que aplica.

- Contactar y vincular a los representantes de

las instituciones que puedan aportar recursos

para la atención de la situación.

- Proporcionar un punto de contacto para

los representantes de las instituciones de

ayuda y cooperación.

- Desarrollar acciones para resolver

requerimientos de gestión del incidente,

evento u operativo, que no se puedan

solucionar dentro de la estructura del SCI.

- Monitorear las operaciones para identificar

problemas actuales o potenciales entre las

diversas organizaciones que se puedan

solucionar.

b) El CI, de acuerdo a la magnitud y complejidad del

incidente, puede considerar la incorporación de

personal responsable de las siguientes funciones:

1. Jefe de Sección de Operaciones (JSO), tiene la

responsabilidad del manejo de las operaciones

durante el incidente y debe activar y supervisar los

recursos de organización en concordancia con el

PAI y dirigir su ejecución, conforme a los planes

operativos, las solicitudes y entrega de los

recursos. Sus funciones durante el incidente son:

- Obtener un reporte general del incidente por

parte del CI.

- Actuar bajo los protocolos locales y teniendo

en cuenta el marco legal que aplica.

- Establecer las tácticas, técnicas y supervisar

las operaciones.

- Coordinar, preparar y encabezar la reunión

táctica.

- Desarrollar la estructura organizacional de

su sección.

- Ejecutar el Plan de Seguridad.

- En coordinación con el CI, preparar y

completar el formulario SCI-201, Resumen

del Incidente.

- Implementar la parte operacional del PAI.

- Conformar las fuerzas de tarea y los

equipos de intervención para ser asignados.

- Determinar las necesidades y solicitar

recursos adicionales.

- Completar el formulario SCI-204,

Asignaciones Tácticas.

El Jefe de Sección de Operaciones, podrá considerar la

integración de personal en las siguientes áreas:

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· Encargado del Área de Espera (EAE), que tiene la

responsabilidad del manejo de las actividades que

se desarrollen en el área, conforme a lo siguiente:

- Obtener un reporte del incidente del JSO.

- Actuar bajo los protocolos locales teniendo en

cuenta el marco legal que aplica.

- Establecer y definir un diagrama del área de

espera.

- Definir el sitio para el registrador.

- Marcar áreas para la identificación y control

de tráfico.

- Solicitar los servicios de mantenimiento.

- Determinar las necesidades y requerimientos

de alimentación, equipo, sanidad y seguridad

e informarlo al JSO.

- Responder a los requerimientos de

asignación de recursos.

- Preparar y completar el formulario SCI-211.

- Mantener informado al JSO sobre los

recursos disponibles en el área de espera.

- Preparar y entregar recibos por el equipo de

comunicaciones y otras provisiones que se

distribuya y reciba en el área de espera.

- Informar acerca de los cambios en el estado

de los recursos.

- Mantener el área de espera en condiciones

de orden.

- Desmovilizar el área de espera de acuerdo al

plan de desmovilización del incidente y

asegurar que todo el personal ha sido

desmovilizado y que todos sus recursos

están inventariados y relevados de uso antes

de partir.

- Mantener el registro de actividades en el

formato SCI-214.

- Informar a la Unidad de Desmovilización su

salida del incidente.

- Requisitar los formularios que le

corresponden.

· Encargado del Área de Concentración de Víctimas

(EACV), que tiene como responsabilidad el manejo

de las actividades de dicha área, conforme a lo

siguiente:

- Obtener un reporte del incidente del JSO.

- Actuar bajo los protocolos locales y teniendo

en cuenta el marco legal que aplica.

- Establecer una estructura organizativa del

ACV, si la requiere.

- Llevar un registro de las personas atendidas

y/o trasladadas a los centros hospitalarios,

preparar y completar el formulario SCI-207.

- Clasificar a las víctimas, así como coordinar

el traslado de pacientes con los centros

hospitalarios.

- Determinar las necesidades de pacientes y

recursos requeridos e informar al JSO o al

CI.

- Coordinar con el OFE o con las autoridades

pertinentes para tal fin, en el caso de

establecerse una morgue.

- Mantener el ACV en forma ordenada y definir

las rutas de ingreso y egreso de vehículos.

- Mantener el registro de actividades mediante

el llenado del formulario SCI-214.

- Asegurar que todo el personal sea

desmovilizado cuando lo indique el plan de

desmovilización y que todos sus recursos

están inventariados y relevados de uso antes

de partir.

- Informar a la unidad de desmovilización su

salida del incidente.

- Requisitar los formularios que le

corresponden.

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2. Jefe de la Sección de Planificación (JSP), dirige el

proceso de recolección, análisis, consolidación y

socialización de la información, así como el control

de los recursos involucrados en el incidente,

conforme a lo siguiente:

- Dirigir la recopilación y documentación de

todos los datos operativos generados.

- Actuar bajo los protocolos locales y teniendo

en cuenta el marco legal que aplica.

- Supervisar la preparación del Plan de Acción

del Incidente mediante el llenado del

formulario SCI-202.

- Asegurar que los formularios SCI-205 y SCI-

206 sean elaborados y soporten el PAI.

- Proporcionar información relevante al CI y al

JSO en el proceso de preparación del PAI.

- Llevar a cabo y facilitar las reuniones de

planificación.

- Desarrollar la estructura organizacional de su

sección.

- Recopilar y presentar el análisis de situación

del incidente cuando se requiera.

- Evaluar constantemente la evolución de la

situación.

- Llevar el control de todos los recursos y

determinar la necesidad de recursos

especializados.

- Coordinar con el JSO la organización de los

recursos del incidente.

- Informar sobre los cambios significativos en

el estado de incidente.

- Recomendar al CI la reasignación de

personal de acuerdo con las necesidades

operativas y las posiciones definidas para los

periodos operacionales.

- Establece las necesidades de reuniones y de

información para todas las áreas de la

estructura organizacional con la intención de

compilar y socializar la información.

- Establece el mecanismo para la obtención de

información meteorológica con una fuente

oficial para la planificación de acciones.

- Preparar el formulario SCI-221 Verificación de

Desmovilización.

- Supervisar que los formularios a su cargo

sean llenados y completados.

3. Jefe de la Sección de Logística (JSL), tiene la

responsabilidad de coordinarse con las demás

secciones de la estructura organizacional, con la

finalidad de que la información sea adecuada,

conforme a lo siguiente:

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- Coordinar la provisión de todos los servicios

de transporte, comunicaciones, suministros,

equipo, mantenimiento y abastecimiento de

combustible, para el desarrollo o soporte de

la situación.

- Garantizar la provisión de alimentos y

servicios médicos para el personal que

trabaja en el SCI.

- Supervisar que se cumplan las normas de

higiene y nutrición para todo el personal.

- Dimensionar necesidades de recursos y

requerimientos de soporte para toda la

operación del SCI hasta la desmovilización.

- Desarrollar la estructura organizacional de su

sección.

- Solicitar recursos adicionales según sea

necesario.

- Supervisar el desarrollo de la atención en

comunicaciones, unidades médicas y planes

de tráfico, según sea necesario.

- Revisar y hacer observaciones al Plan de

Comunicaciones formulario SCI-205 y al Plan

Médico formulario SCI-206.

- Revisar el Plan de Desmovilización y ver

requerimientos.

- Supervisar la desmovilización de la Sección

de Logística y recursos asociados, así como

asegurar que todos los recursos de su

sección estén inventariados y relevados de

uso antes de partir.

- Supervisar que todos los formularios e

informes a cargo del personal de su sección

sean debidamente llenados y entregados a la

Unidad de Documentación antes de

desmovilizarse.

- Participar en el cierre de la operación.

4. Jefe de la Sección de Administración y Finanzas

(JSAF), es responsable de los aspectos

administrativos, financieros, así como de

documentar y comprobar todos los costos

generados durante un incidente, conforme a lo

siguiente:

- Obtener información breve del CI.

- Participar en las reuniones de planificación

para obtener información y requerimientos.

- Coordinar la gestión de recursos.

- Desarrollar la estructura organizacional de su

sección.

- Desarrollar un plan para la administración de

las finanzas durante la operación, que incluya

el registro de los gastos generados.

- Informar al personal el plan de trabajo, las

asignaciones y monitorear el desempeño del

cumplimiento de los objetivos.

- Informar al CI cuando la sección esté en

completa operatividad.

- Llevar el control y monitoreo de los servicios

contratados.

- Reunirse y mantener contacto con los

representantes de las instituciones de apoyo

en lo que respecta a asuntos financieros.

- Asegurar que toda la documentación de

gastos del incidente esté debidamente

completos.

- Participar en toda la planificación de

desmovilización.

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4.3 Física El CI cumple cuando presenta evidencia física que

permita identificar la ejecución de acciones orientadas a

la mitigación de riesgos que pongan en peligro la vida del

personal involucrado en la atención del incidente y de la

población en riesgo.

4.4 Física El CI cumple cuando presenta evidencia física que

permita establecer la coordinación con las dependencias

y entidades del sector público, privado o social que

intervengan en la atención del incidente priorizando el uso

adecuado y eficiente de los recursos involucrados.

4.5 y 7 Documental El Comandante del Incidente cumple cuando presenta

evidencia documental y física de que establece los

procedimientos generales para la instalación del SCI,

conforme a lo siguiente:

o El CI debe establecer el SCI cuando llega al lugar

en el que se está desarrollando el incidente.

· Para el establecimiento del SCI, se debe implementar

lo siguiente:

a) Informar a su base de su arribo a la escena.

Comunica el nombre con el que se identificará el

incidente, evento, operativo, emergencia o desastre.

b) Asumir y establecer el puesto de comando.

Identificación radial del comando indicando quien

asume el PC y el lugar de ubicación.

c) Al evaluar la situación deberá:

1. Identificar la naturaleza del incidente.

2. Identificar amenazas que están presentes.

3. Determinar las dimensiones del área afectada.

4. Analizar la evolución del incidente.

5. Identificar cómo se podría aislar el área.

6. Identificar los sitios para establecer el AE y ACV u

otra instalación.

7. Determinar las rutas de acceso y de salida que

permitan el flujo del personal y del equipo.

8. Evaluar las capacidades presentes y futuras, en

términos de recursos y organización.

9. En el caso de que se llegue al lugar cuando ya se

han iniciado operaciones, podrían agregarse y

deberán identificar lo siguiente:

- El progreso logrado del incidente.

- El potencial de crecimiento del incidente,

evento, operativo, emergencia o desastre.

- Los recursos que están en espera.

- Conocer el plan actual y las mejoras del

mismo.

d) Establecer el perímetro de seguridad de acuerdo a la

complejidad y tipo, para garantizar la integridad del

personal y la población. Deben considerarse los

siguientes aspectos:

1. Tipo de incidentes, eventos, operativos,

emergencias o desastres.

2. Tamaño del área afectada.

3. Topografía.

4. Localización del incidente, evento, operativo,

emergencia o desastre en relación con las vías

de acceso y áreas disponibles alrededor.

5. Áreas sujetas a derrumbes, explosiones

potenciales, caída de escombros, cables

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eléctricos, etc.

6. Condiciones atmosféricas.

7. Posible ingreso y salida de vehículos.

8. Coordinar la función de aislamiento perimetral

con el organismo de seguridad correspondiente.

9. Solicitar al organismo de seguridad

correspondiente el retiro de todo el personal

que se encuentre en el área del incidente y que

no forme parte de la estructura del SCI.

e) Debe establecer sus objetivos, los cuales deben ser

específicos, observables, alcanzables y evaluables.

f) Debe determinar en el PAI las estrategias y tácticas

operativas correspondientes a cada objetivo,

asignaciones tácticas de los recursos con que

cuenta y la organización.

g) Debe determinar la necesidad de recursos y posibles

instalaciones, identificando donde se puede ubicar el

área de espera y el área de concentración de

víctimas y los recursos que podrán requerir.

h) Debe preparar la información y en caso necesario,

transferir el mando, por lo que debe considerar:

1. El CI que transfiera el mando, debe informar a

la central de comunicaciones y señalar quien es

el Comandante del Incidente responsable de la

emergencia, desastre, evento u operativo.

2. La información que se proporciona a la central

de comunicaciones en la que se transfiere el

mando, debe ser de manera verbal y debe

contener lo siguiente:

- Estado del incidente;

- Situación actual de seguridad;

- Objetivos, estrategias y tácticas;

- Organización actual;

- Asignación de recursos;

- Recursos solicitados;

- Instalaciones establecidas, y

- Plan de comunicaciones.

· Cuando el mando establezca su Puesto de Comando,

debe cumplir con lo siguiente:

1. Identificación de las instalaciones: PC, AE y

ACV.

2. Lápices, lapiceros, marcadores y sacapuntas.

3. Papel y hojas de papelógrafo en blanco.

4. Los 3 Formularios SCI obligatorios, conforme al