Estatuto Orgánico de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos · Titulo QUINTO — DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA DE PETRÓLEOS MEXICANOS · Capitulo TERCERO — DE LA DIRECCIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES · Seccion CUARTA — DE LA SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN OPERATIVA
Artículo 104 del Estatuto Orgánico de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos
Vigencia verificada: 9 de noviembre de 2026, contra la fuente oficial — ver la publicación oficial
Artículo 104. La Subdirección de Planeación y Evaluación Operativa tiene las funciones
siguientes:
I. Coordinar la implementación de los programas operativos de los procesos industriales
orientados a los compromisos con el Gobierno Federal asociados al Plan México;
II. Determinar las estrategias de procesamiento y optimización de rendimientos de las
operaciones de plantas de refinación y petroquímica, así como el desarrollo de los proyectos
comprometidos en el Plan México;
III. Coordinar el cumplimiento de los objetivos y metas de la Dirección de Procesos Industriales
e impulsar las acciones de mejora;
IV. Determinar las prioridades del uso de recursos programables y no programables de
operación, mantenimiento e inversión para asegurar el cumplimiento de los compromisos con
el Gobierno Federal asociados al Plan México;
V. Definir los planes de contratación y alinearlos al cumplimiento de los compromisos con el
Gobierno Federal asociados al Plan México;
VI. Autorizar el modelo de desempeño operativo y económico de los centros de proceso, y
supervisar su cumplimiento;
VII. Supervisar el desempeño operativo y el proceso de mejora operativa de la Dirección de
Procesos Industriales, alineada con la Planeación Estratégica Institucional;
VIII. Articular la elaboración de los informes institucionales de evaluación de desempeño del
negocio;
IX. Supervisar y validar los reportes e informes institucionales del desempeño operativo y del
negocio, y verificar la disponibilidad y trazabilidad de la información;
X. Supervisar la ejecución de la estrategia de la Dirección de Procesos Industriales y su alineación
con la Planeación Estratégica Institucional;
XI. Coordinar la atención de los requerimientos que realicen instancias de revisión, supervisión
y fiscalización, así como en materia de derechos humanos y acceso a la información, y
XII. Coordinar la detección y atención de necesidades en materia de recursos humanos para el
cumplimiento de las funciones de la Dirección de Procesos Industriales.
Fuente oficial: consultar publicación
Jurisprudencia y tesis sobre este artículo
- INSTITUTO MEXICANO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL. SU SUBDIRECTORA DIVISIONAL DE PROCESOS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL CARECE DE EXISTENCIA LEGAL Y, POR ENDE, DE LEGITIMACIÓN PARA INTERPONE (I.1o.A.119 A)
- REVISIÓN FISCAL. EL SUBDIRECTOR DIVISIONAL DE REPRESENTACIÓN LEGAL DEL INSTITUTO MEXICANO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL, TIENE LEGITIMACIÓN PROCESAL PARA INTERPONER ESE RECURSO. (2a./J. 126/2010)
- REVISIÓN FISCAL. EL SUBDIRECTOR DIVISIONAL DE REPRESENTACIÓN LEGAL DEL INSTITUTO MEXICANO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL, TIENE LEGITIMACIÓN PROCESAL PARA INTERPONER ESE RECURSO. (266)
- INSTITUTO MEXICANO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL. A LOS ACTOS DE AUTORIDAD DE DICHO INSTITUTO ES APLICABLE EN FORMA DIRECTA Y NO SUPLETORIA LA LEY FEDERAL DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRAT (I.1o.A. J/11 )
- INSTITUTO MEXICANO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL. A LOS ACTOS DE AUTORIDAD DE DICHO INSTITUTO ES APLICABLE EN FORMA DIRECTA Y NO SUPLETORIA LA LEY FEDERAL DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRAT (786)
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